- Développer une vision intégrée des innovations numériques, des mutations architecturales et des exigences environnementales dans la construction hospitalière.
- Appréhender les principes et les enjeux de la certification HQE Bâtiment Durable, et être capable d’en mesurer l’impact sur une opération publique emblématique.
Description : L’innovation numérique, l’évolution des pratiques architecturales et l’engagement environnemental transforment la construction hospitalière en France. Ces sujets illustrent à la fois la modernisation des outils, la mutation vers la donnée et la certification HQE comme symboles d’évolution des pratiques pour contribuer à la durabilité des hôpitaux.
- Bertrand GUESSANT (Ingénieur en chef HC, directeur technique de la Pitié-Salpêtrière, Ingenieur)
- Emmanuel VANOLI (Ingénieur, SIMULIA Expert)
- Alexis PEYER (Architecte, Co-gérant Atelier Michel Rémon & Associés, Architecte)
- Christophe GERARD (Directeur Technique et Innovation chez CERTIVEA, Autre)
- Sophie LE CADRE (Directrice AIA Environnement, Ingenieur)
- Comprendre les interactions urbaines et architecturales d’une opération de construction hospitalière.
- Mesurer les difficultés, trouver les solutions et garantir le succès d’une opération de construction.
Description : Après 21 ans de conception et de travaux, le nouvel hôpital de l’Île de Nantes s’apprête à ouvrir ses portes en 2027. Véritable symbole de modernité et d’innovation, il incarne la transformation urbaine et sanitaire de la métropole. Le moment est venu de partager les enseignements de cette aventure/expérience.
- Guillaume CATOIRE (Chef de projet nouvel hôpital Ile De Nantes, CHU de Nantes, Ingenieur)
- Sophie JACQUET (Architecte programmiste, CHU de Nantes, Architecte)
- David POLINIERE (Responsable pôle études et développement urbain, SAMOA)
- Thomas SIMON (Responsable pôle aménagement et construction, SAMOA, Ingenieur)
- Stéphanie CHEVALIER (Chef de projet organisation, méthodes et stratégie, CHU de Nantes, Ingenieur)
- Pierre NASSIF (Ingénieur général, directeur du pôle investissement, logistique, nouvel hôpital, CHU de Nantes, Ingenieur)
- Utiliser les pénalités de retard comme outil juridique pour sécuriser les délais.
- Maîtriser la valeur ajoutée de l’ingénieur en organisation et du mandataire dans la réussite des projets complexes.
Description : Le mandataire du maître d’ouvrage comme chef d’orchestre, l’usage maîtrisé des pénalités de retard comme outil juridique, et l’ingénieur en organisation comme garant de la fluidité des processus. Ces trois interventions illustrent comment stratégie, droit et méthode s’articulent pour réussir des opérations simples comme complexes.
- Guillaume CATOIRE (Chef de projet nouvel hôpital Ile De Nantes, CHU de Nantes, Ingenieur)
- Fabrice VEDY (Directeur de projet CHU IDN, SODEREC)
- Yvan DAUMIN (Avocat associé cabinet Daumin avocat)
- Ségolène LEBRETON (Directrice Plateforme de proximité, CHU de Nantes)
- Isabelle YVRENOGEAU (Ingénieur en organisation, CHU de Nantes, Ingenieur)
- Intégrer la maintenance dès l’exécution des travaux pour garantir la pérennité des équipements hospitaliers.
- Mettre en œuvre une GMAO adaptée, intégrant à la fois le service technique et le patrimoine biomédical, afin d’optimiser la gestion des actifs.
Description : Intégrer la maintenance dès la construction, moderniser la GMAO et sécuriser l’eau potable sont trois leviers pour garantir la fiabilité des installations techniques hospitalières. Ils traduisent une approche durable où anticipation, innovation et continuité des services contribuent à la performance des établissements de santé.
- Romain FOURNY (Directeur de projet, Eiffage Energie Systèmes)
- Erwan PABOEUF (Responsable Maintenance TCE, CHU de Nantes, Ingenieur)
- Bruno IDASIAK (Chef du service risques, énergies-développement durable, AP-HP, Ingenieur)
- Patrick LHERMITE (Directeur des investissements et des services numériques, AP-HP, Ingenieur)
- Renaud SINTES-TISSOT (Référent « eau » à la Direction des Affaires Techniques des Hospices Civils de Lyon, Autre)
- Inventorier de nouvelles réponses architecturales apportées aux contraintes croissantes de la conception hospitalière.
- Identifier les enjeux de coopération entre biomédical et travaux pour réussir la réalisation d’un bloc opératoire.
Description : La création architecturale de l’hôpital, la coopération entre biomédical et travaux, et la restructuration d’un site emblématique comme l’Hôtel-Dieu de Paris apportent une illustration sur comment vision, collaboration et transformation urbaine peuvent influer sur l’avenir des établissements de santé.
- Michel REMON (Architecte DPLG, fondateur de l’atelier Michel REMON & Associés, Architecte)
- Mikaël DESLANDES (Conducteur d’opération, CHU de Nantes, Ingenieur)
- Grégoire RIGAL (Chef de service Maîtrise d’Ouvrage, AP-HP, Ingenieur)
- Bernard VALERO (Architecte DPLG, VALERO GADAN Architectes & Associés, Architecte)
- Acquérir la connaissance du rôle et des bénéfices d’un système de communication intelligent pour les installations électriques principales.
- Identifier les enjeux sanitaires et techniques liés à des installations spécifiques et être en mesure de proposer des solutions adaptées à un usage hospitalier.
Description : Trois interventions mettent en avant l’innovation technique : un système de communication intelligent pour les installations électriques, la gestion du MEOPA comme défi sanitaire et technique, et des solutions sur mesure pour le CVC dans un bâti vieillissant. Elles illustrent comment modernisation, sécurité et adaptation aux contraintes renforcent la performance et la sécurisation des infrastructures hospitalières.
- Christophe MOLINIER (Responsable de marché France Est, REHLKO, Industriel)
- Guillaume RASPAIL (Ingénieur Electricité au DAMOE, Hospices Civils de Lyon, Concepteur)
- François-Xavier CHOBLET (Conducteur d’opération, CHU de Nantes, Ingenieur)
- Guillaume GILBERTAS (Responsable France des ventes Services Modernisations, Carrier)
- Jelena GUCHET (Responsable Développement)
- Guillaume VARDON (Responsable Développement)
- Olivier FALHER (Chef de groupe CVC PLB FME, Ingénieur Expert Fluides – CVC)
- Bastien GRANDET (Responsable des Opérations)
- Mesurer et Identifier le rôle de l’ingénierie hospitalière dans des contextes particuliers de reconstruction.
Description : En Belgique, urgence architecturale à Vilvoorde et sobriété énergétique face au bien-être apportent des exemples d’innovation à l’hôpital. En Ukraine, l’ingénierie hospitalière se mobilise pour reconstruire. Trois interventions pour montrer comment créativité et résilience contribuent au destin d’établissements hospitaliers.
- Bruno VANQUAETHEM (Directeur technique M & E team Healthcare, Sweco Ingénieur)
- Stéphane VERMEULEN (Directeur team Healthcare, Sweco Architects, Architecte)
- Yara EL-ELEYWA LE CORFF (Responsable d’Équipe Projet, AFD Direction santé)
- Elsa NEGRE (Responsable de projets santé, SFEH, Ingenieur)
- Laurent GRISAY (ingénieur architecte - chairman, Archipelago Bruxelles)
- Nicolas VAN OOST (ingénieur architecte - chairman, Archipelago architects, Architecte)
- Identifier les leviers permettant de créer des solutions durables de stationnement sans investissement financier direct.
- Mettre en œuvre l’innovation, la sobriété et la performance pour renforcer la durabilité et l’efficacité énergétique des établissements de santé.
Description : La gestion des énergies constitue une préoccupation récurrente de l’hôpital. Une plateforme de management énergétique, un parking vert ou encore le retour sur un Contrat de Performance Énergétique ambitieux démontrent qu’il est possible d’innover au bénéfice attendu des établissement de santé.
- Leila BAJJA-CHBANI (Responsable Énergie Référente à l'AP-HP)
- Roxane GAUTIER (Consultant en Efficacité Energétique, Ubigreen, Ingenieur)
- Matthieu BACHELET (Responsable technique du CH d’Evreux)
- Edouard ROBLOT (Directeur Energies Solaires chez Idex, Autre)
- Emmanuelle PETIT (Ingénieure Référente Transition Energétique, CHU de Bordeaux, Ingenieur)
- Mesurer et identifier la résilience, la sobriété énergétique et l’innovation architecturale pour concevoir des hôpitaux durables et adaptés aux défis environnementaux.
Description : L’audit d’urgence post‑ouragan à Mayotte, la transition circulaire et décarbonée du CASH Nanterre, ainsi que la conception de façades intégrant bilan carbone et adaptation climatique illustrent comment résilience face aux crises, sobriété énergétique et innovation architecturale s’unissent pour bâtir des établissements de santé durables.
- Cédric ALLEMAND (Directeur technique Hôpital Tenon, AP-HP)
- Morgane TANQUEREL (Conductrice d'opération, AP-HP, Ingenieur)
- Olivier ARNAULT (Directeur économie circulaire & logistique chantiers, SAINT-GOBAIN Solutions France)
- Katia CONSTANTIN (cheffe de projets immobiliers - Hôpital de Nanterre, Architecte)
- Michel BEAUVAIS (Architecte - référent de la MOE)
- Bruno GEORGES (Directeur développement grands projets et innovation, OTEIS, Ingenieur)
- Identifier la révolution cybernétique au service du monde hospitalier.
Description : La centralisation des arsenaux du bloc opératoire, l’optimisation des espaces ambulatoires grâce à l’IA, et la gestion du patrimoine hospitalier via le BIM et le jumeau numérique illustrent trois innovations. Elles démontrent comment robotique, intelligence artificielle et outils digitaux transforment l’organisation et la performance des établissements de santé.
- Guillaume GESLIN (Directeur du projet BAURéaLS, Hospices Civils de Lyon)
- Jurgen HASANI (Responsable du GEOLAB, Hospices Civils de Lyon)
- Peggy LE BIHAN (Directrice. AIA LIFE DESIGNERS, Ingenieur)
- Sacha ROGER (Chief Data & AI Officer, Omyn)
- Zeynep EMEKTAR (Ingénieure BIM, CHU de Bordeaux, Ingenieur)
