Alerter les bénéficiaires sur la problématique fondamentale et urgente de la décarbonation des activités des établissements de santé et fournir, à partir des retours d'expérience présentés dans la séance, des outils pour que cette décarbonation soit programmée puis mise en œuvre aussi bien en ce qui concerne la phase construction que la phase d'exploitation, dans le but de s'assurer de l'atteinte de l'objectif réglementaire de neutralité carbone en 2050, y compris les échéances intermédiaires.

• Sensibiliser les bénéficiaires sur le caractère incontournable d'une étroite association des usagers et des utilisateurs aux phases de programmation, conception, construction et mise en service pour la réussite d'une opération hospitalière.
• Présentation et évocation de différentes méthodes pour manager ce travail participatif, mais aussi présentation d'outils numériques qui favorisent le dialogue et la compréhension grâce à une immersion dans des espaces virtuels préfigurant la réalisation.

Plaidoyer pour démontrer l'apport essentiel des technologies numériques pour optimiser l'exploitation technique des établissements de santé au travers de la mise en œuvre et l'utilisation de différents outils qui, en améliorant l'accès à des informations à la fois documentaires mais aussi en traitant la réception automatique d'informations sur le fonctionnement des installations techniques, permet des gains d'efficacité et de productivité.

• Rappeler aux bénéficiaires que tout projet de construction en milieu hospitalier doit être vu comme un élément d'une réflexion qui englobe une vision de l'évolution du patrimoine hospitalier dans un espace et une temporalité plus larges.
• Les différentes phases du parcours de construction d'un schéma directeur immobilier pour un établissement hospitalier seront retracées dans la première intervention suivie d'un retour d'expérience sur un site de santé mentale. Enfin sera abordée la problématique des rapports entre l'hôpital et son environnement urbain.

• La gestion des énergies est une tâche fondamentale et prioritaire dans les fonctions des bénéficiaires, ingénieurs hospitaliers.
• L'objectif de cet atelier est de présenter 3 méthodes qui convergent pour une optimisation de cette gestion. Optimisation en développant le suivi et le management des consommations en s'appuyant sur l'intelligence artificielle, l'utilisation du bois et la récupération de l'énergie fatale pour diminuer les émissions de carbone et l'appel à la mutualisation des ressources en personnes compétentes mises à disposition par les autorités.

• La conception architecturale et technique en milieu hospitalier est un vaste domaine qui s'enrichit au gré des projets. L'objectif de cet atelier est de partager trois projets de construction dans des domaines totalement différents.
• A l'issue de ces trois présentations, les bénéficiaires auront acquis, de façon reconductibles des informations sur les particularités de construction accueillant les spécificités d'un équipement de radiothérapie, les dispositions spécifiques à mettre en œuvre pour la transformation d'une unité en unité spécialisée MIT et les réflexes à adopter pour une approche d'accessibilité universelle de l'hôpital.

• Il n'y a pas de projet réussi sans une bonne conduite de projet. L'objectif de cet atelier est d'apporter au travers de trois partages d'expériences variées des éléments enrichissants la réflexion à venir des bénéficiaires.
• Ils seront informés sur les questions de définition de programmation et de financement des projets hospitaliers, puis des moyens à mettre en œuvre pour assurer une appropriation continue du projet même pendant les travaux et enfin des outils de démarche de projet sur un sujet récurrent sur un certain nombre d'hôpitaux des années 70 classés IGH.

Le développement durable est un sujet d'actualité. Il est traité dans le cadre de ces trois ateliers par des apports pratiques aux bénéficiaires. L'objectif est de donner des clefs de réflexion sur le changement climatique et ses incidences, le nouveau référentiel HQE applicable aux établissements de santé et des modalités de traitement très spécifique des déchets hospitaliers.

• Le BIM se traduit par la modélisation des informations du bâtiment. C'est une nouvelle méthode de gestion des projets de construction, basée sur une maquette numérique 3D contenant des données fiables et structurées. Elle a considérablement modifié les pratiques de collaboration entre le maitre d'ouvrage, le maitre d'œuvre et les entreprises.
• L'objectif de cet atelier est de désacraliser le BIM auprès de l'ensemble des bénéficiaires pour leur donner les outils de réflexion et pratique pour conduire une prochaine opération de modernisation hospitalière. Information, formation et rôle des acteurs seront exposés précisément.

• Durant leur vie professionnelle, les bénéficiaires sont tous confrontés au management que ce soit d'une opération de construction ou restructuration hospitalières ou bien d'équipe d'hommes ou femmes.
• L'objectif de cet atelier est d'apporter des éléments pratiques sur trois sujets récurrents que sont le m², unité de mesure commune à l'ensemble des projets, la commande publique et la particularité du marché global et l'organisation d'un service technique au service de l'hôpital.