L'épidémie de Covid 19 qui a frappé la France au 1er semestre 2020 a suscité des réponses multiples et variées en France et à l'international. Retour sur trois d'entre elles qui ont tenté d'apporter des réponses de nature immobilière aux défis rencontrés par les hôpitaux publics pour concilier à la fois la prise en charge de l'afflux de patients Covid, notamment en soins critiques, et le maintien, vital lui aussi, de l'activité hors Covid.

OR : GERFLOR
ARGENT : NICOLL/GIRPI , SCHNEIDER ELECTRIC
BRONZE : CARL BERGER-LEVRAULT, ECOPHON, GRUPSA, SINIAT/PROMAT, TARKETT, VINCI
Et les partenaires ABB, AIRINSPACE, DROFUS, GROUPE-6, PORCHER et SNEF

La première puis la deuxième vague de l'épidémie Covid 19 ont mis en exergue la nécessité de revisiter certains aspects de la conception architecturale des établissements de santé. Dans ce cadre qui nous concerne tous, et sans verser dans l'excès de réponses toutes faites et péremptoires qui seraient prématurées, nous avons retenu les contributions de deux cabinets d'architectes et d’un programmiste hospitalier, tous reconnus au niveau international, pour qu'ils nous livrent leurs premières réflexions.

L'épidémie Covid 19 vue au travers d'aspects très diverses avec le retour d'expérience sur le fonctionnement de l'IHU maladies infectieuses de Marseille en crise sanitaire, les conséquences juridiques de l'épidémie pour le maître d'ouvrage public dans l'exécution des marchés et l'apport éventuel de l'intelligence artificielle (IA) pour traiter la problématique CVC.

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Des interventions sur le concept grandissant de Smart Hospital et les bénéfices qu'on peut en attendre pour l'exploitation au sens large, le traitement des nuisances sonores des sites hospitaliers dans leur environnement, notamment urbain, et un retour d'expérience sur une problématique naissante destinée à se généraliser compte tenu de l'évolution du climat et qui nous concerne tous, la résilience des bâtiments hospitaliers face à l'aggravation des phénomènes climatiques.

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Deux retours d'expérience des HCL sur des premiers développements de la maintenance prédictive d'une part et la mise en place d'un suivi des dépenses énergétiques dans le cadre du décret tertiaire d'autre part. Enfin un retour d'expérience sur les problématiques liées à la mise en exploitation d'un bâtiment hospitalier très technique et des suggestions pour l'améliorer.

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Deux interventions sur les bénéfices et l'avenir indiscutable de l'usage du bois dans les constructions hospitalières ou les EHPAD au vu des exigences de développement durable qui s'imposent aux maîtres d'ouvrage responsables et un plaidoyer sur l'intérêt des 17 Objectifs du Développement Durable adoptés par les Nations unies dans la pratique professionnelle des ingénieurs hospitaliers.

Trois projets emblématiques de la diversité des enjeux de la conception architecturale et technique en milieu hospitalier. Le projet BAURéaLS à Lyon marqué à la fois par une programmation et une conception très originales, la création de salles multimodales scanner et biplan à Poitiers, salles multimodales qui sont destinées à se multiplier dans les hôpitaux et qui nécessitent une approche multidisciplinaire et collaborative. Enfin une description très documentée, y compris avec des données internationales, sur l'importance des problématiques liées à l'acoustique lors de la restructuration d'un laboratoire d'analyse.

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Deux exposés liés à la réglementation du décret tertiaire dans le cadre de la loi Elan qui va fortement impacter les politiques énergétiques des établissements de santé avec des informations issues du GT Performance Energies qui regroupe 9 CHU et un retour d’expérience sur l'évolution des productions de chaleur aux HCL depuis 2000. Enfin un retour d'expérience sur une solution de financement innovante pour une opération d'économie d’énergie au CHU de Bordeaux.

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Deux exposés sur les nombreuses problématiques liées à la conduite de gros projets hospitaliers avec plusieurs retours d'expérience (Caen, Tours, Monaco…) et des recommandations et/ou des orientations proposées par les intervenants au vu de leurs expériences. Enfin un plaidoyer pour promouvoir l'intérêt d'une démarche ergonomique dès la phase programmation dans le cadre de l'exemple d'une restructuration d'un laboratoire d'anatomo-pathologie.

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Deux retours d'expérience liés à la mobilité avec un plan de mobilité au CHU de Caen et une DSP pour la construction et l'exploitation d'un parking au CHU d'Amiens. Enfin un exposé sur les bénéfices et la nécessité d'une gestion des actifs (asset management) dynamique et structurée, enjeu fondamental pour le développement et la pérennité du patrimoine immobilier des établissements hospitaliers.